雷虎模型

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在歷經 28 年的奮鬥之後，雷虎在賴春霖帶領下，所向披靡，讓全世界遙控模型玩家都無法忽視台灣有這一家頂尖業者的存在。而胸懷大志的賴春霖並不以現狀為滿足，此刻的他正一步步朝著佔領全球 200 公尺以下領空加速挺進 ！

撰文∕ 莊致遠

從小就喜歡拆解東西、好奇心十足的雷虎科技董事長賴春霖， 10 歲那年曾異想天開想利用空爆竹製造火箭，結果發射失敗，更差點釀成火災，後來在因緣際會下於民國 68 年創業，跨入了模型飛機這一行。 如同台灣早期各行各業的老闆般，他也曾經拿著一個滿是產品型錄的皮箱，操著「 Long time no see 」的破英文，在全球走透透四處找尋商機， 28 年後的今天，雷虎已雄踞全球最大遙控直升機製造廠寶座，賴春霖為台灣中小企業界寫下一頁傳奇史 。

年屆六旬的賴春霖在經營雷虎科技有成後，每天仍然精力充沛、鬥志旺盛，親自帶領公司幹部做研發，永保一顆青春的心。熟悉他的朋友都流行著這樣一句話「 200 公尺以上的領空歸國防部長管轄，但 200 公尺以下則歸雷虎賴春霖掌控！」這句話也顯示賴春霖一生中最大的驕傲。 而在奪下全球遙控直升機龍頭寶座後，賴春霖還有夢未完成，他要利用雷虎現有的核心競爭力，跨足全球醫療器材市場，成為華人地區第一家兼具研發與製造實力牙鑽大廠。 他強調，雷虎已成功研發出可穩定在每分鐘 36 萬轉速下高速運作的牙科醫療用按壓式高速牙鑽，並在去年 10 月份參加大陸上海展時，廣獲歐美與第三世界國家專業買主注目。而排名居全球第 2 大的牙鑽大廠，已決定在近期來台參訪雷虎，雙方可望就技術、國際市場產銷進行合作，未來 10 年間雷虎台灣廠將全力轉型生產此一高毛利的醫療器材，推動公司營運出現跳躍式成長。 賴春霖指出，雷虎因開發遙控噴射飛機發動機，從相關技術延伸投入牙科用牙鑽研發，其轉速目標訂為每分鐘 40 萬轉，且不管在動態平衡、動平衡修正與公差數據，都較一般汽車引擎、模型引擎等更為嚴苛；而在耗時 6 年，網羅清華大學與工研院專家學者共同投入研發之後，新產品終於在去年出爐，實測後可在每分鐘 36 萬高轉速下穩定運作，相當不易。 賴春霖相當看好新款牙鑽的國際市場性。他分析指出，全球牙鑽市場仍為 KAVO 、 W&H 、 Bien Air 、 NSK 等歐、日幾家大廠所掌握，其中 NSK 市占率高達 60 ％，由於 SARS 疫情過後，為防止意外感染該疾病，歐洲民眾與醫師於治療牙疾時開始流行自備牙鑽，而雷虎率先華人企業開發出牙科手機，並自創 TTBIO 品牌行銷，其售價可較其他國際大廠品牌便宜五至七成，但 整體毛利率仍可多達 40 ％以上，較遙控飛機還要高，可望成為雷虎下一階段的獲利重心。

賴春霖創立雷虎科技，在業界留下多項光榮紀錄，包括它是全球唯一將航太科技與戶外休閒活動充分結合的廠商，且是全球遙控模型業界第一家拿到 ISO 9001 認證的業者，而在短短 6 年間，雷虎更直接奪下全球第 1 大遙控直升機製造廠的寶座。賴春霖認為，雷虎重視研發、力行產品差異化及市場定位清楚，應是致勝的關鍵。 本身也是技術背景出身的賴春霖，對公司 R ＆ D 工作相當注重，在他帶領研發團隊持續推動創新工作下，雷虎曾連續 6 年拿到 14 項台灣精品標誌，以及 2 項國家產品形象獎金質獎項，而「小型氣渦輪噴射引擎」新產品也獲得經濟部工業局「主導性新產品開發計畫」經費補助。另外，該公司不管是研發人力佔全體員工數的比重，或是研發經費佔整體營收比例，都經常保持在 6 ％以上，比例之高，在業界名列前茅。 賴春霖強調：「雷虎從創立第 1 天開始，就是用自己的品牌，從來沒有向國外買主拿任何一張技術圖回來 COPY ，也因雷虎特別重視研發工作，直接就為競爭者欲進入新領域築起了一道技術門檻障礙，因而得以避開業界嚴重的仿冒問題，來逐漸拉大與競爭同業的距離，提升自我在國際市場上的競爭力！」

值得一提的是，雷虎由於技術高度自主，從本業延伸了許多產品項目可供未來發展，使得公司未來的擴張性相當高，核心技術以高精度機械加工，都已掌握到關鍵發展技術，不怕有朝一日模型玩具業淪為夕陽工業後，即不知所措，這正是雷虎競爭力的核心價值所在。 賴春霖回憶說， 10 餘年前，大陸與越南等地玩具模型業者興起，以超低價格橫掃國際市場，讓台灣競爭同業備感生存壓力，當時他每出口 1 台遙控直升機，就得虧損單價的 15 ％，形成「賣得越多，賠得越多」的不合理現象，讓他驚覺到公司經營必須進行轉型，技術必須持續創新。 賴春霖當下決定縮減雷虎台灣二廠規模，員工數由 228 人縮減至 85 人，再將低價產品移到大陸寧波廠生產，歷經 13 年來的努力，台灣廠持續開發高附加價值產品，員工數再回升到 260 人，而大陸廠員工數也有 600 人，形成台灣廠以生產高階產品為主，大陸廠則專接中低價產品的兩岸分工型態。 而雷虎得以打敗其他國外遙控飛機大廠、業績大幅成長的另一原因是，以往購買遙控直升機的消費者，大都必須自行 DIY 組裝，其組裝過程相當複雜，讓不少人因而打退堂鼓，最後只剩一些玩家在玩而已。而賴春霖在看到市場推展的盲點後，將產品改成以接近「完成機」的方式在市場銷售，讓購買者不用再大費周章自行組裝，成為大人、小孩都相當容易操控模型玩具，因而銷售量得以急速竄升 。

為擴大雷虎的經營格局，賴春霖於去年 7 月中透過薩摩亞 Manfor 控股子公司，以 950 萬美元的巨資完成購併全球遙控模型業界第一品牌美國 Associated 公司 100 ％股權的壯舉，這項舉動震驚國內外遙控模型玩具業界。 賴春霖指出，成立於 1964 年的 Associated 公司，目前為全球遙控車第一品牌，年營業額約 2,300 萬美元，是雷虎的大客戶之一，由於該公司經營者 Roger Curtis 年事已高，想退休放棄經營，因而尋求雷虎能夠接手，在考量雷虎與對方長期的策略夥伴關係後，決定加以購併。目前 Associated 公司銷售遙控模型商品約有 45 ％來自雷虎代工生產，其採購金額約佔雷虎整體營收的 20 ％，透過購併動作的完成，讓雷虎未來有機會成為全球第 4 大遙控模型賽廠商 。

一手打造雷虎傳奇的賴春霖，是國內外模型玩具業界家喻戶曉的人物，早從兒提時代 11 、 12 歲起就開始玩模型飛機。據賴春霖回憶說，當時全省的同好可能不超過 20 人，大家相約在台中工業區現址的空地上「玩飛機」，比速度、比飛行技術、翻觔斗，玩得不亦樂乎。 退伍後的賴春霖，為了玩模型飛機，與當時在台的美軍混在一起，甚至還擔任過台中 CCK 空軍機場模型玩具俱樂部的主持人，相當活躍；而他與全省模型飛機迷的互動也越加頻繁，每逢假日一到他登高一呼，南北部的模型飛機迷即到中部來比賽，讓台中逐漸成為國內航空模型飛機運動發展的重鎮。 不過，玩歸玩，賴春霖最後決定自己「做飛機」，原因是當時模型飛機的進口關稅稅率高達 125 ％，讓許多同好荷包不堪消受。於是，賴春霖就向姊姊借了 2 萬元，做為創業資本額，於民國 68 年投資成立雷虎模型公司，投入內燃機引擎、模型引擎，以及模型飛機的開發工作。 歷經 28 年的奮鬥，雷虎在賴春霖帶領下以自有品牌「 Thunder Tiger 」打進全球 30 餘個國家，所向披靡，讓全世界遙控模型玩家都無法忽視台灣有這麼一家頂尖業者的存在；而胸懷大志的賴春霖並不以現狀為滿足，此刻的他正一步步朝著佔領全球 200 公尺以下領空加速挺進 。

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